Газетна журналістика польського медіа-холдингу «Агора» розширює свою багатогранну присутність в Інтернеті

Просмотры: 488

27 июля 2010

Штаб-квартира найбільшого польського медіа-концерну«Агора» в південному районі Варшави має величезні фасадні вікна, а на кожному поверсі всередині розміщені тераси. Така архітектура, здається, сприяє взаємодії між різними редакційними підрозділами, розташованими в цій величній будівлі - від щоденної провідної Gazeta Wyborcza до безкоштовної місцевої газети Metro, від інформаційно-розмовного радіо Tok FM до незліченних Інтернет-порталів та адміністративних відомств. Їх співробітникам або дописувачам не потрібно прямувати до підвалу або їдальні, щоб зустрітися з тими, хто працює на інших платформах або в інших професійних культурах. Газетний кіоск та книгарня, де продається не тільки продукція групи, також нагадують їм, що вони не самотні у галузі.

Більше половини з більше, ніж 3150 співробітників «Агори», яка також широко представлена у вигляді журналів, книг та DVD, у виробництві музики та фільмів та в зовнішній рекламі, працюють в цьому «горизонтальному хмарочосі». Можливо, сама будівля сприяє взаємодії між окремими підрозділами - вона скоріше довга, ніж висока, з алеями коридорів з низькими стінами. Як не дивно, але вона також спростовує поняття «вертикальний», яке можна часто почути у цьому 4-поверховому будинку, пристосованому для певних комплексних видів роботи в мережі Інтернет.

«Ми присутні на всіх медіа платформах, окрім телебачення», - говорить Гжегож Пєхота, редактор спеціальних проектів Gazeta Wyborcza, польського провідного часопису. Протягом останнього десятиліття ми особливо активно набували досвіду в Інтернеті, шукаючи тісної взаємодії між електронним та друкованими виданнями. «Агора» присутня всюди, крім порно, служби обміну миттєвих повідомлень та карт розміщення інформації.

Медіа-група, що здійснює свою основну діяльність в Польщі, налічує понад 80 порталів (більше ніж, наприклад, німецька Axel Springer, інший медіа-гігант, але світового рівня). Головний портал «Агора» gazeta.pl, що отримує матеріал від незалежного відділу останніх новин, об’єднаного з радіо Tok FM, доповнюється webradio tuba.fm та багатьма іншими незалежними ланками вертикального ринку. Вони охоплюють всі види тем, у тому числі спорт, бізнес, освіту, рекрутинг та найм персоналу і нерухомість. Більшість з них є лідерами у своїй ніші, а їхня сукупна аудиторія є шостою за чисельністю одразу після Google, польських аналогів Facebook (nasza-klasa.pl) та E-Bay (allegro.pl), а також двох лідерів onet.plта WirtualnaPolska. Майже 2/3 з 17 мільйонів користувачів Інтернету в Польщі регулярно заходять на сайт gazeta.pl та її партнерські портали.Електронне виданняWyborcza.pl, щоденний часопис з найбільшою читацькою аудиторією, який користується популярністю серед трьох мільйонів користувачів, в 2009 році забезпечив 24% рекламних доходів.

«Агора» особливо активно здійснювала пошук шляхів до спільної діяльності, та взаємодоповнюючі види діяльності стали можливим завдяки Інтернету. Група реалізовує мультибрендову стратегію розвитку, що коригується залежно від галузі, яку вона охоплює. Gazeta Wyborcza, наприклад, повністю інтегрована тільки в тих сегментах, які роблять її більш цільовою у спеціалізованих галузях sport.pl (запущений в 2006 році) або wyborcza.biz (створений в минулому році). 

З самого початку цей бізнес-портал виходив як редакторський портал, незалежний від щоденного часопису, щоб мати більшу гнучкість на відміну від журналістів друкованих ЗМІ, які вважалися «занадто серйозними і повільними». Керівники «Агора» визнали, щопомилкою було те, що він був наповнений плітками про гравців ринку. «Це неправильний спосіб привернути лояльну аудиторію. Нашій цільовій аудиторії, скажімо, 30-річним випускникам вузів з мінімальним місячним доходом 1000 євро, бракує часу, і вони шукають серйозних новин, - пояснює Лешек Ольшанські, керівник сайту wyborcza.pl. - Рекламодавці також прагнуть до них дотягтися, але не за допомогою тривіального матеріалу, і саме тому ми працюємо з досвідченими видавцями друкованих ЗМІ. Ми усвідомили, що для поєднання онлайн-швидкості, з одного боку, та змістовного висвітлення будь-якої галузі, з іншого, існують додаткові можливості». 

Завдяки цьому поєднанню провідні економічні оглядачі Gazeta Wyborcza тепер пишуть більше. Вони тішаться з того, що мають більше місця для своїх статей та мають можливість першими подавати останні новини в режимі реального часу. Портал тільки виграє завдяки достовірності матеріалів, наданих йому часописом, який у свою чергу став більш аналітичним, а не просто інформаційним. «Ми бажаємо дочекатися ексклюзивних новин для друкованого видання. Ці сенсаційні новини можуть супроводжуватися «рекламними принадами» на сторінках сайту до їх публікації та новими матеріалами після,» - зауважив Ольшанські.

Wyborcza.bizстала розвинутим брендом разом з її супровідним порталом money.pl. Фінансові установи, зокрема, змагаються за рекламне місце на їх сторінках. У цьому році доходи від рубрики економічних новин в Інтернеті мають скласти 50% доходів від друкованих видань. Як і газетний кіоск компанії, торгові агенти також продають рекламу для інших бізнес-сайтів. Філософія «Агори» полягає в тому, щоб задіяти всі можливі джерела доходів - не тільки за рахунок новин – також за сприяння Інтернету. «В Інтернеті ви маєте справи з вашими конкурентами. Існує ділова причина для створення мереж для їх висвітлення, наш досвід також включає в себе продаж рекламних оголошень для рекламодавців», - пояснив Піхота. 

«Агора» не тільки широко користується взаємодоповнюваністю, яка вже впроваджена в її традиційні друковані ЗМІ. Команда з 50 чоловік під керівництвом Павела Стремські, головного редактора gazeta.pl/TokFM, на 50% представлена в Інтернеті, а ще на 50% - на радіо. У січні минулого року його підрозділ додав ще один сайт до електронного кошику «Агора», запустивши tok-fm.pl, яке не є Інтернет-радіо (станція під тою самою назвою, що транслюється у 9 великих містах Польщі, вже є доступною на порталі Інтернет-радіо tuba.fm). «Агора» не створила ще один web-сайт просто заради створення, а розгледіла у впізнаваному бренді TokFMможливість також і для Інтернету. «Та сама команда наповнює сайт gazeta.pl для аудиторії масового споживчого ринку, а також сайт tok-fm.pl- новинами політики і бізнесу, з невеликою часткою контенту розважального характеру. Люди можуть наживо слухати основні виступи політиків у відеозаписі на сайті tok-fm.pl, а також ознайомлюватися з підсумковою інформацією на інших порталах», - говорить Стреміські. 

Бета-версія сайту стала успішною завдяки тому, що, як стверджують їх агенти, радіожурналісти надавали свої записи. Усвідомлюючи вплив бренду, ці репортери розглядають його як більш динамічний та оперативний засіб опублікувати їхні матеріали. Центральний відділ новин Gazeta Wyborcza не є постійним співробітником Інтернет-радіо tok-fm.pl - ними є його місцеві редактори. Вони розміщуються в 20 офісах за межами Варшави, і можуть публікувати свої недруковані роботи у новому порталі. За ці статті вони не отримують жодної додаткової плати, але мають інший стимул: щомісяця проводиться конкурс на найкращий ексклюзивний матеріал. 

«Наші орієнтири – швидкість, розваги і мультимедійні технології, тобто вирізнятися серед інших, - говорить Стремські. - В мережі Інтернет на сьогодні існує місце для рентабельної журналістики. З переходом на мультимедійну платформу ви отримуєте більше інформаторів, ваш розповідь не закінчується на стор. 6, хоча достовірність, яку надають їх друковані видання, залишається вкрай важливою».

Ще одна перевага створення tok-fm.pl- в тому, що в польському конкурентному середовищі ЗМІ газети, які не належать «Агора», охочіше звертаються до Ток FM вякості джерела, аніж до Gazeta Wyborcza. Мультибрендова стратегія надає більше можливостей для того, що ваші сенсаційні новини будуть цитувати інші, а також для прибутковості. «Ми не можемо розраховувати на те, щоб заробляти гроші на кожному сайті. Сайт місцевих новин або сайт про здоровий спосіб життя швидше за все будуть ефективними з точки зору витрат з моменту їх запуску, ніж інформаційний портал загального спрямування», - відзначає Стреміські.

В останні місяці діяльність «Агори» в Інтернеті стала ще більш вертикальною – з того моменту, як під її контроль та управління була передана компанія AdTaily. Ця абсолютно нова компанія з Кракова за допомогою простої системи забезпечує просування для монетизації інтернет-послуг (у тому числі тих, які пропонуються на платформах медіа-групи, яка сьогодні об’єднує вже близько 130 тисяч блогерів). "AdTaily розробила універсальний інструмент, який може бути використаний для співпраці із зовнішніми клієнтами", зазначив Томаш Йозефаскі, директор Агора з питань інтернет-операцій. "В даний час ця система використовується 80% наших інтернет-ЗМІ». 

Іншими словами, медіа-група користується перевагами блогосфери і потенціальними можливостями отримання доходів, в тому числі електронної торгівлі для онлайн-підприємців, які хочуть використовувати свої соціальні медіа як джерело доходу. «Агора» зрозуміла, що для того, щоб вийти в Інтернет, необхідно мати кмітливих хлопців, які займаються цим бізнесом, і які допоможуть вам працювати з більшою рентабельністю на нових платформах. Наш досвід - це не тільки збір новин, ми маємо думати масштабно, на перспективу», - говорить Піхота. 

Основою роботи AdTailyє припущення, що будь-хто може бути рекламодавцем. Вона розробила інструмент для самостійного оновлення рекламних оголошень, створених для нішевих блогів, які надають рекламодавцям можливість працювати для вузькоцільової аудиторії. Її засновники стверджують, що їхня система передбачає, що 70% доходів від реклами підуть безпосередньо до блогерів, що легко приймуть фіксовану плату, на відміну від компанії Google AdSense. "Це прекрасний інструмент для гіперлокальних сайтів новин, які охоплюють міста чи райони з близько 10 тисяч жителів, де вони можуть рекламувати місцеві магазини взуття", говорить Якуб Кржич, один з перших співзасновників. "Зовсім не мало б сенсу для Агора покупати сайт з інформацією про білі чоботи або про район Кракова. Але через AdTaily - це можливість отримати непрямий дохід від вельми спеціалізованих новинних сайтів». 

Чи буде «Агора» успішною з онлайн-активізмом та вертікалізмом? Принаймні медіа-група намагається бути якомога активнішою на нових медіа-платформах та шукає для цього не вельми дорогих шляхів. Інвестиції в AdTaily також показують, що вона не вірить в paywalls(платний доступ до інформації на сайті), запроваджені Рупертом Мердоком або New York Times, оскільки більшість контенту продається як товар. Мультибрендова стратегія розвитку пропонує редакційним підрозділам заповнити порожні місця, що з'являються в мережі. «Колись у видавничому бізнесі було легко!» - пожартував Пєхота. 

Автор:  Жан-П’єр Тайєр, 10 березня 2010

Оригінал публікації: editorsweblog.org

Редактура та переклад: Редакторський портал

Просмотры: 488