Управление редакцией

MBA за минуту: «Увольняя сотрудника, не предлагайте ему помощь»

Как бы жестоко это ни звучало, но если человек не справляется с работой, и вы его увольняете, – это его проблема, а не ваша, считает бизнес-консультант Джеф Хаден (Jef Haden).

Поколение Y: «Не хотим работать на дядю»

Идеи гуманизма, вечные ценности, личностный рост – прежде всего именно это, а не деньги, интересует молодых наемных работников от 20 до 32 лет, говорится в исследовании PwC «Millenials at work: Reshape the workplace». Исследователи уверены, что представители Поколения Y (родившиеся в 1980-х – начале 1990-х), уже добившиеся успеха или делающие первые шаги по ступеням карьерных лестниц, обязательно изменят корпоративный мир во всех его проявлениях. Но как именно, и стоит ли этого ждать или бояться? Какими ценностями живет молодая рабочая сила?

MBA за минуту: «Если начальник говорит «Делай!», а интуиция – «Не надо!», слушайте интуицию»

Утверждение «Менеджер всегда знает, что нужно делать» стоит подвергать сомнению, даже если вы выступаете в роли подчиненного, считает Рон Ашкенас (Ron Ashkenas),  старший партнер компании Schaffer Consulting.

Блогеров, журналистов и верстальщиков ждет рост зарплат в 2012 году

Проанализировав более  149 000 вакансий, служба исследований рекрутингового агентства HeadHunter выявила профессии с самым высоким потенциалом роста зарплаты в 2012 году.

У delo.ua и segodnya.ua новые лидеры

Светлана Панюшкина, с ноября 2010 года возглавлявшая «Дело», перешла на аналогичный пост в segodnya.ua. Исполнять ее обязанности на портале delo.ua будет редактор рубрики «Финансы» Александр Рубан.

MBA за минуту: «Собеседники слушают факты, но «покупаются» на то, как вы говорите»

Большинство руководителей-лидеров – очень профессиональные и опытные, но не меньшее значение для успеха в команде имеют их личные качества, полагает бизнес-консультант Эйлин Синетт (Eileen N. Sinett).

Если бы Стив Джобс руководил вашей газетой

История Стива Джобса – это более, чем эпопея. Кому еще удавалось изменить мир персональных компьютеров, музыкальных устройств, телефонов и анимационных фильмов в течение одной жизни! Его уникальная ДНК представляла собой сочетание явной гениальности, проницательности, стойкости и нередко вызывающих привычек, которые ставят его в один ряд с Эдисоном, Фордом и Теслой.

Когда я дочитал написанную Уолтером Айзексоном биографию Стива Джобса, ставшую бестселлером, я подумал, что случилось бы, если бы Джобс, с его очень легко воспламеняющимся и в то же время мощным стилем руководства, решил стать издателем газеты, а не королем Силиконовой Долины. Именно такой тип экстремального лидерства в сочетании с жесткими суровыми мерами наверняка принес бы сегодня пользу газетчикам (и вещательным компаниям). Когда подобные личности берутся за дело – легкой жизни не жди. Но, как говорится, если хочешь приготовить хороший омлет, придется разбить не одно яйцо.

MBA за минуту: «Готовясь к собеседованию, представьте, что это вы принимаете себя на работу»

Даже самый талантливый человек может провалиться на интервью с работодателем и не суметь доказать, что его необходимо срочно брать на работу, уверен профессор Йельской школы менеджмента Билл Барнетт (Bill Barnett

3 совета: как удержать ценного сотрудника?

Один из ваших ключевых сотрудников неожиданно решил уволиться. «Жизнь моей компании без этого человека невозможна!», – уверены вы. Вы в панике и готовы на многое, лишь бы уговорить его остаться. Как правильно поступить, чтобы уговорить его остаться, чем мотивировать, убедить не совершать ошибку (вы-то понимаете, что человек ошибается)? Какие превентивные меры необходимы? На эти вопросы отвечают специалисты по HR.