Низкие цены на печатные СМИ и простота электронных изданий содействуют сохранению высокого читательского спроса на газеты в Индии

Просмотры: 162

10 января 2012

Руперт Мердок (Rupert Murdoch), владелец News Corporation, представил портал the Daily – интернет-издание, разработанное специально для планшета iPad. «Новое время требует новой журналистики», - заявил он на встрече со СМИ в Нью-Йорке. По его словам за 99 центов в неделю или же 39,99 долларов США в год единственное в мире ориентированное на iPad издание могло бы произвести тот же эффект, что и когда-то появление газет. За восемь месяцев порталом пользовались в среднем около 120 000 читателей в неделю, намного меньше необходимых 500 000, чтобы вложенные 30 миллионов долларов США вернулись – еще одно мрачное напоминание о том, что отрасли нужно вначале понять, как сосуществовать с Сетью. Однако, как видно из нашего недавнего специального отчета о состоянии дел в секторе новостей, не все журналисты в мире находятся в кризисном положении.

Возьмем, к примеру, Индию – наиболее быстро растущий газетный рынок в мире. Его развитие в значительной степени обусловлено продажами изданий так называемого одноразового пользования. Воскресный выпуск The New York Times обойдется в 5 долларов США или столько же, сколько годовая подписка на большинство индийских газет. Все газеты, в том числе индийские, зарабатывают 70-80% своих доходов за счет рекламы, а розничная продажа и подписка приносят остальное. Индия не может похвастаться какими-либо существенными преимуществами по показателям затрат себестоимости – стоимость печати и распространения газет составляют около трех четвертей от общей стоимости. Разница, однако, в том, что индийские газеты, продающиеся по цене всего 7 центов, приносят прибыль, тогда как их западные конкуренты борются за выживание.

Одной из причин является численность персонала. В 2010 году газета The New York Times имела 1150 журналистов. В The Wall Street Journal зарплату получает 750 журналистов, а в The Washington Post, может быть, на десяток меньше. В совокупности эти три газеты имеют тираж 3,9 миллиона экземпляров (включая подписку в Интернет). С другой стороны, The Times of India продает 4 миллиона экземпляров, оплачивая труд всего тысячи журналистов. У газет, выходящих на местных диалектах, положение еще лучше. Основная причина заключается в том, что в Индии на печатные СМИ приходится 47% расходов на рекламу (по сравнению с менее 15% в Америке), что является постоянным источником дохода, покрывающим все затраты.

Сила индийской прессы, однако, в частности, в вялом предложении электронных изданий. Это и неудивительно. Несмотря на высокий уровень местного рынка информационных технологий, лишь 6,9% населения Индии регулярно просматривает веб-страницы. За исключением небольшого количества новостных веб-порталов, сайты газет, как правило, представляют собой копию печатных изданий. При заполнении колонок новостей они зависят от информационных агентств, таких как PTI, Reuters и т.п. Большинство региональных и местных сайтов газет имеют неудобный пользовательский интерфейс, а многие ссылки на них не работают. «В Интернет наши газеты размещают то, что вышло в печатном виде, и почти не имеют никакой стратегии в отношении развития электронного аналога», - признает Дипак Аджвани (Deepak Ajwani), который заведует выпуском электронной версии журнала Forbes India. Ограниченная читательская аудитория приносит лишь 225 миллионов долларов США рекламных доходов, т.е. ничтожные 3,5% от общего рекламного рынка СМИ. Поэтому неудивительно, что большинство газет по-прежнему настороженно относятся к Интернет-среде.

В развивающейся стране, где имеет место падение цен на услуги Интернет-провайдеров, все больше и больше новостей в конечном итоге будет распространяться через Сеть. Последние цифры обнадеживают. В исследовании рынка, проведенном компанией Comscore, указывается, что по состоянию на декабрь 2009 года новостные веб-сайты посещались 15,8 миллионов раз, т.е. на 37% чаще, чем годом раньше. Для 44% индийских пользователей Интернет, заходящих на новостные веб-сайты, несколько западных информационных агентств начали поставлять информацию, которая распространяется только через электронные СМИ. В сентябре газета The New York Times представила портал India Ink, свою первую попытку электронной версии для отдельной страны, а блог «Индия в реальном времени» (India Real Time) недавно отметил свой первый день рождения. В мае индийский медиаконцерн Network 18 запустил работу веб-сайта новостей и обзоров FirstPost.com.

Некоторые газеты увеличивают свое присутствие в Интернет, предлагая мультимедийный контент. Веб-сайт The Times of India предлагает трансляцию круглосуточных новостей канала Times Now. Еженедельный журнал «Индия сегодня» (India Today) черпает свое содержимое из круглосуточной сводки новостей «События сегодняшнего дня» (Headlines Today). Его версия на хинди получает информацию от одного из крупнейших частных индийских новостных агентств «Аадж Так» (что переводится как «самые свежие (новости)»). Группа «Малаяла Манорама» (Malayala Manorama) владеет самым популярным платным ежедневным изданием на юге страны. Ее новостной канал предоставляет видео-контент на сайте газеты. Как ни удивительно, но пользователи Сети активно просматривают данный раздел, несмотря на то, что скорости, обеспечиваемые Интернет-провайдерами, все еще сравнительно низки. (Сайт видеохостинга YouTube занимает четвертое место среди всех посещений веб-сайтов в Индии, что убедительно свидетельствует об интересе пользователей к такой информации.)

Однако получение прибыли от этих Интернет-изданий - совсем другое дело. Доходы от баннеров и текстовых рекламных ссылок неизмеримо малы. Платных онлайн-подписок  почти не существует. Business Standard, второе по величине индийское ежедневное бизнес-издание, взимает со своих читателей небольшую плату за доступ к содержимому давностью более чем 90 дней. Однако, по словам Шайлендры Калелкар (Shailendra Kalelkar), начальника отдела электронной рекламы, это составляет менее 1% общего объема доходов. Кроме этого имеются технические лазейки. Платный контент можно получить, если найти ссылку на него, например, через поисковую систему.

Веб-сайты газет на развитых рынках начинали свою работу во многом таким же образом. В 2005 году NYTimes.com предложил платную услугу TimesSelect по цене 7,95 долларов США в месяц для читателей, желающих получить доступ к архиву. Два года спустя проект был заморожен, чтобы вернуться к нему в марте после усовершенствования. В третьем квартале 2011 года на NYTimes.com наблюдался рост подписчиков на 15% после введения платного доступа, который позволяет читать до 20 статей в месяц и пять статей в день по ссылке поисковой системы Google. В июле журнал Time объявил о подписке на доступ к своему веб-сайту, включая Интернет-планшеты, для тех, кто выписывает данное печатное издание. Публикации новостей все больше становятся предназначенными для платного доступа владельцам вышеупомянутых устройств.

Дорогостоящие планшеты iPad и Android вряд ли получат большое распространение в Индии в ближайшее время. Также неясно, приведет ли начало производства в Индии Интернет-планшета Aakash, предназначенного для работы с ОС Android, цена которого всего 60 долларов США, к массовому пользованию им индийцами. Он, безусловно, пригодится для использования в местах общественного скопления, таких как метро в Мумбаи, где читать газету намного неудобнее, чем смотреть на его экран. Свернуть газету так, чтобы было можно прочесть нужную статью и не посягнуть на пространство других пассажиров - это искусство (по крайней мере, я далек от владения таким навыком). Однако пока все самое интересное будет иметь своим источником изделия из целлюлозы.

Оригинал публикации: Журнал «Экономист» (The Economist)

Редактура, перевод: Редакторский портал

 

Просмотры: 162