Time Inc. готовит свое будущее в области цифровых новостей, используя собственную школу журналистики

Просмотры: 121

25 января 2012

При помощи Университета Time Inc. издатель пытается обеспечивать работников современнейшими средствами, технологиями и возможностями трансформации в медиа-бизнесе.

У Apple есть собственный внутренний университет; то же верно в отношении McDonalds. В списке корпоративных колледжей также есть Time Inc. Но, в отличие от тех организаций, которые позволяют амбициозному работнику беспрепятственно двигаться по карьерной лестнице до уровня менеджера среднего звена, заведение Time – в гораздо большей степени является школой журналистики, чем Hamburger U.

В работающем уже три года Университете Time Inc. (неформальный талисман: Генри Люс), основным направлением учебной программы является журналистика - от написания статей и интервьюирования до составления видеоисторий и подачи новостей по мобильным устройствам. «Цифровые» дисциплины составляют большинство, поскольку компания старается постоянно держать своих штатных сотрудников в курсе относительно новейшей техники и технологий в области средств массовой информации. Курс, охватывающий более 150 часов, включает такие темы, как “10 вещей, которые вы должны знать для ведения цифрового бизнеса”, “Путеводитель по мобильной связи для начинающих” и “Как извлечь наибольшую пользу от экстренных новостей в онлайновом режиме”. Все эти курсы, обычно проходящие как однодневные занятия, ведутся штатными сотрудниками компании и проходят в штаб-квартире Time Inc. в Нью-Йорке.

Корпоративные университеты – старая концепция. В Университете Pixar это означает “полный курс по производству фильмов, курсы по живописи, рисованию, скульптуре и писательскому мастерству”. Университет Apple, возможно, как никогда ранее, во что бы то ни стало старается создать такую учебную программу, чтобы формировать руководящий персонал по шаблону Стива Джобса.

Но, в отличие от некоторых корпоративных университетов, программа Time не рассчитана и не направлена специально на менеджеров или руководящих сотрудников — она широко открыта для любого работника в любой должности. Может быть, это скорее курсы саморазвития, не претендующие на "Лигу плюща", но они подводят к философии компании, выпускающей 115 журналов (21 из них в США): обновление происходит не только в залах заседаний и кабинетах начальства. В Time Inc. применяется двойной подход: с обучением, открытым для всех, и с курсами для руководящих работников (отдельно от университета Time Inc., компания организовывает занятия в Digital Labs, позволяющие редакторам, президентам и другим должностным лицам встречаться с лидерами мира технологий, такими как Тим Армстронг из AOL, Джейсон Кайлер из Hulu и Стефани Тилениус из Google и др.).

Все это вместе дает картину компании, продолжающей вкладывать большие ассигнования в печатное дело, но стремящейся к перемещению из нижней части рейтингов наверх.

Фран Хаузер рассказал мне, что курсы помогают вырабатывать практические знания о новых средствах массовой информации для людей, которые могут улучшить свою работу, если не понимания ими данной отрасли. Хаузер, президент  цифрового подразделения Style & Entertainment Group и Lifestyle Group, входящих в корпорацию Time Inc., сказал, что довольно много людей, посещающих эти курсы, работают в отделах компании, не связанных с цифровым форматом. Хаузер читал курс “10 вещей” и сосредоточивался на таких областях, как построение онлайн-аудитории, новые методы исследования рынка и стратегии использования социальных медиа. Хаузер, обладающий опытом работы в электронных средствах массовой информации, работавший в цифровом подразделении People и Moviefone, сказал, что ключевым фактором является современное оснащение и следование новейшим тенденциям, но важно то, каким образом люди принимают решения.

“В числе прочего, я говорю такое: легко слишком увлечься яркой новой игрушкой. Много раз мы будем собираться в комнате в поиске новых идей, и кому-то непременно придет в голову мысль о новых возможностях, но всегда важно помнить о потребителе, на которого вы ориентируетесь”, – сказал Хаузер.

Занятия также проводятся в форме обмена знаниями между разными журналами. Если какая-то конкретная стратегия способствовала мобильному трафику для Sports Illustrated, или кампания в социальных медиа увеличила число сторонников Entertainment Weekly, они все собираются в комнате и обмениваются коммерческими секретами. Опять же, если вы – компания, охватывающая более 100 иллюстрированных журналов, от здорового питания до потребительских кредитов, развлечений и домашних ремонтов, – сквозь такие заросли можно долго продираться.

Джон Кантарелла, президент цифрового подразделения новостной группы Time Inc., рассказал, что на многих из курсов царит атмосфера “вот как мы это сделали”, которая вместо теоретических рассуждений отдает предпочтение более прагматичным вещам. Поэтому когда Time.com добился успеха в работе, выполняемой в социальных медиа, этот опыт был очень быстро распространен среди других журналов, которые могли бы легко его применить  в своей работе, – сказал г-н Кантарелла, который вел курс под названием “Формирование аудитории через социальные медиа”.

“Мы – крупная компания, поэтому вопрос состоит в том, как распространить информацию среди множества людей, – говорит Кантарелла. – Как вы находите людей, работающих в "This Old House Interactive" с людьми в "Time" или "Real Simple"? Собрать людей воедино – задача нелегкая”.

Изображение Cody Geary изпользовалось с разрешения Creative Commons.

Оригинал публикации

Редактура, перевод: Редакторский портал

Просмотры: 121