2009 год для газет: основные тенденции
| Просмотры: 1053 |
|
|
2009 может запомниться как год сокращений и закрытых предприятий, но также и как год, в котором газеты взялись отвоевывать свои позиции и начали переоценку неудовлетворительных аспектов своих бизнес-моделей. Мир журналистики действительно потерпел существенные убытки, но в это же время появились новые и прогрессивные подходы к сбору, освещению и представлению новостей. Ниже представлены некоторые из основных тенденций, отмеченных Editors Weblog в этом году.
Сокращения, сокращения, сокращения: Какими будут последствия?
Некоторые города в США остались всего с одной ежедневной газетой, а на вопрос, какой город станет первым, оставшимся без газет, ответ был получен в июле, когда газета Ann Arbor News была снята с печати. Seattle Post-Intelligencer сократила большую часть персонала и перешла исключительно на публикации онлайн, а Денвер потерял Rocky Mountain News. Тогда же San Francisco Chronicle и Boston Globe оказались на грани закрытия.
И даже те, чье выживание было гарантировано, сокращали персонал - New York Times потерял около 100 редакционных сотрудников – или закрывали бюро - у Washington Post не осталось бюро, кроме столичного. Остальные сократили отделы международных новостей. Газеты стали тоньше, некоторые потеряли целые разделы или даже сократили число дней выхода в печать.
Информационные агентства также ощутили воздействие сокращений в свете стремления газет к экономии. Associated Press столкнулся с ситуацией, когда 180 газет могут отменить свою подписку, хотя многие из них еще не приняли такого решения. Chicago Tribune, например, попробовал проработать неделю без помощи AP. Во Франции Agence France-Presse, получающая субсидии от государства, также снизила тираж.
В целом, сокращения в Европе не выглядят такими существенными, как в США, но это не значит, что кризис миновал газеты региона: даже Guardian пытается значительно сократить персонал.
Смогут ли газеты продолжить играть свою демократическую роль в обществе? Чем меньше журналистов, тем меньше сюжетов освещается, чем меньше редакторов и литературных сотрудников, тем выше шанс ошибок.
Раскрутка ресурсов может заполнить информационные прорехи, но без финансовой поддержки они тоже зачахнут. Перед изданиями стоит серьезная задача повышения эффективности работы и рациональности использования ресурсов, стараясь при этом, не снизить качество продукта.
Платно или бесплатно (онлайн)?
Ввиду несостоятельности бизнес-модели газет, построенной на основе рекламы, одним из наиболее серьезных вопросов остается – должны ли газеты взимать плату за свой онлайн контент. Пока что разговоров было намного больше чем дел. Walter Isaacson поднял вопрос микроплатежей в феврале, немедленно породив споры. Дебаты начали разгораться еще в апреле, когда ресурс Journalism Online был основан тремя китами отрасли, вдохновленными примером iTunes по внедрению платного онлайн контента: Они предложили реализовывать объединенные пакеты публикаций различных изданий.
Вскоре после этого, в начале мая, Мердок пообещал, что все газеты News Corp прейдут на платный онлайн контент в течение года. MediaNews Group пошла тем же путем. New York Times также склоняется к такой модели, но сомневается относительно способов ее реализации. Призыв Newspaper Association of America к переходу на платные модели имел значительный резонанс.
В то же время, небольшие газеты, такие как Schenectady Daily Gazette и Texas Valley Morning Star, тихой сапой ввели платный доступ к информации: Можно ли из этого извлечь уроки?
Мердок, несомненно, являющийся одним из наиболее ярых сторонников платного онлайн контента, настаивает, что новости являются ценным продуктом, который нельзя отдавать бесплатно. Возможно, с этим сложно спорить, но некоторые издатели уверены, что платный онлайн доступ не гарантирует решения финансовых проблем, и продолжают поддерживать концепцию высокого трафика и прочих схем, таких как высокая степень географической и целевой направленности рекламы для обеспечения высокого уровня доходов. Guardian, к примеру, придерживается именно такой позиции.Множество проведенных исследований показали, что (и это неудивительно) платный доступ не станет популярным среди потребителей.
Несколько новостных изданий перешли на несколько менее прямую систему оплаты: например, Pittsburgh Post-Gazette предложила услугу клуба по интересам, члены которого получают доступ к новому дополнительному контенту и специальным событиям. Этот кажется приемлемым вариантом для издателей, которые боятся пожертвовать своими доходами от рекламы, но хотят поэкспериментировать с платным онлайн контетом.
Выполнит ли Мердок свои обещания? Станет ли платный доступ к онлайн ресурсам нормой к концу 2010 года? И что произошло с Journalism Online: Станет ли "пакетное" предложение альтернативой?
Взрыв TWITTER
На сегодня даже представить себе журналиста, не использующего Twitter достаточно сложно. После того, как CNN и Ashton Kutcher впервые преодолели в апреле отметку в один миллион последователей в результате борьбы, получившей широкую огласку, учетные записи касательно многомиллионных последователей перестали быть редкостью.
Этот ресурс имеет множество преимуществ: Поиск новостей, рекламных сюжетов, курирование своего сообщества читателей. Ограничения Twitter, при этом, заключаются в том, что информацию бывает трудно проверить. Эти преимущества и ограничения в частности проявились после июньских выборов в Иране, когда многим журналистам не давали работать, и новости в большей степени распространялись через социальные сети и журналистов - любителей.
Twitter существенно повлиял на формирование тенденции перехода на сиюминутную подачу информации в режиме реального времени. Ресурс поменял свою домашнюю страницу в июле для того, чтобы больше сосредоточиться на поиске информации и раскрытии своих возможностей для ознакомления с тем, о чем люди говорят в конкретный момент времени. Google недавно объявил о внедрении обновлений социальных сетей в режиме реального времени для получения своих результатов поиска.
Надолго ли это? После масштабных дебатов относительно того, каким образом на этом можно реально зарабатывать, было объявлено, что Twitter стал прибыльным. Поэтому, на сегодня, можно предположить, что он таковым и останется. Его преимущества для журналистов являются боле четко выраженными, чем преимущества Facebook, но Facebook регулярно используется более широким кругом людей. С повышением использования Facebook Connect, не станет ли это ресурс более перспективным в 2010 году?
ГИПЕРЛОКАЛЬНО: Просто раскрутка или будущее новостных служб?
Вездесущесть бесплатных новостей онлайн вполне естественно заставила новостные издания предлагать что-то уникальное и очень и очень локально направленное, что может прийтись многим по вкусу. В частности, региональные газеты переживают очень тяжелые времена, а гиперлокальные новости могут дать возможность обеспечения высокой степени географической и целевой направленности рекламы.
Ведущие новостные издания осознали преимущества местных новостей: Американский гиперлокальный агрегатор Outside.in получает значительные инвестиции от CNN, а Everyblock, изначально созданный за счет гранта от Knight Foundation, был приобретен MSNBC. New York Times представила блог The Local, в регионе, уже перенасыщенном множеством гиперлокальных предложений, таких как Patch и Maplewood Online. Региональные интернет-сайты также активно появляются в Великобритании.
Но, как недавно поднял вопрос Benji Lanyado, можно ли все-таки заработать на гиперлокальных ресурсах? Была ли найдена правильная бизнес модель?
Одной из примечательных инициатив является проект Futuroom/Nase adresa, запущенный PPF Media в Чешской Республике (Справка: World Editors Forum был привлечен к участию в форуме в качестве консультанта), в рамках которого новости доносились непосредственно до граждан, и был сформирован необычный альтернативный поток доходов. 'Новостные кафе', предусматривающие размещение редакции в кафе, в центре города, являются ключевым элементом стратегии PPF: оба эти элементы обеспечивают генерирование дохода (достаточного для покрытия накладных расходов) и предоставляют прямой доступ публики к журналистам, и, таким образом, редакция действительно становится частью местной общины. На базе Futuroom в Праге, издаются еженедельники и интернет сайты Nasa adresa, и газеты, по-видимому, продаются.
Пока слишком рано говорить о том, что проект, запущенный в июне, представляет собой решение, которое может использоваться более широко, но выглядит он перспективно. Гиперлокальные ресурсы, несомненно, имеют потенциал, но необходимо найти инновационную бизнес модель.
i за инновации
Один из успешных примеров 2009 года – Португальский еженедельник i. В то время как газеты по всему миру терпят финансовые трудности, запуск нового издания может показаться сумасшествием. Но, по крайней мере, на сегодня i доказал неправоту скептиков. Газета с впечатляющим дизайном, похожая на журнал, посвященная, в основном, политике и экономике, продается, и ей, кажется, удалось освоить труднодоступную аудиторию.
В газете намеренно упущены традиционные тематические разделы, что дает большую свободу освещения информации, сосредоточившись на публикации мнений и глубоком анализе тех или иных повседневных вопросов, принимая во внимание тот факт, что читатели, вероятно, уже хорошо проинформированы о тех или иных вопросах с помощью других носителей информации.
Новые идеи и эксперименты поощряются, и уровень энтузиазмам высок. При этом газета не выкладывает весь свой печатный контент в интернет: Вебсайт является скорее порталом социальных новостей, чем отображением газетных новостей в цифровом формате.
Будучи новой газетой, i было проще сломать клише, но есть ли чему поучиться состоявшимся газетам у i относительно того, что последняя делает по-другому?
Сыграет ли неприбыльная бизнес-модель значительную роль на медийной сцене?
Насколько неприбыльный формат является приемлемым для газет, много обсуждалось обозревателями СМИ и даже Сенатом США. Основное преимущество: защита от воздействия рынка, основной недостаток: отсутствие свободы действий в поддержке тех или других политических кандидатов. И, конечно, еще одна проблема заключается в том, чтобы найти достаточно состоятельный источник финансирования.
Идея финансирования всей газеты за счет какого-либо фонда кажется нереализуемой, при этом, журналистские расследования в общественных интересах довольно успешно справляются с задачей привлечения поддержки на неприбыльной основе.
Появилось несколько фондов и проектов по раскрутке, задачей которых является поддержка высококачественных журналистских расследований, следуя примеру ProPublica и VoiceOfSanDiego. Локально ориентированные неприбыльные издания становятся массовым явлением в США: за последние 3 месяца основаны Bay Area News Project (в сентябре), Oakland Local в октябре, Texas Tribune в ноябре, а также Chicago News Cooperative и California Watch в начале текущего месяца.
Появление всех этих новых изданий – сама по себе хорошая новость для сектора новостей в этих регионах, но насколько их существование будет стабильным? Много было сказано насчет того, что неприбыльная концепция всего лишь продлевает жизнь несостоятельной бизнес-модели, ограничивая потенциальные инновации. Время покажет, кто был прав.
Можно ли заработать на мобильном?
Смартфоны становятся все более и более распространенными и могут стать нормой в 2010 году. Многие новостные приложения, позволяющие более комфортно читать информацию с экрана, были разработаны для Apple iPhone и для операционных систем Google Android, в частности приложения, созданные New York Times, Guardian, и Associated Press в целом считаются одними из лучших. Более 9000 платных приложений Guardian было продано за первые несколько дней.
Но могут ли они, все-таки, послужить мощным источником доходов?
Многие приложения являются бесплатными, а предлагаемые Guardian за одноразовую плату, взимаемую при загрузке (ту, что Потребители вероятно согласны платить) имеют шансы на окупаемость стоимости разработки, но не обеспечивают постоянного дохода. Реклама здесь пока ограничена – на маленьком экране просто не хватает места. Короткая заставка на весь экран кажется предпочтительной для некоторых газет на iPhone: приложение Le Monde, например, открывается полноэкранной рекламной заставкой.
Есть возможность предоставления контента путем подписки. Приложение Financial Times для iPhone дает полный доступ только для зарегистрированных пользователей, а Wall Street Journal ввела отдельную плату за подписку на приложение: 1.50 доллара США в неделю.
Это сработает? Удастся ли убедить потребителей платить за пользование продуктом на своем телефоне, который они могут получить бесплатно онлайн?
Электронные книги: это не все, что было обещано, но может ли ситуация поменяться в 2010 году?
Kindle, несмотря на масштабное внедрение многими газетами, может не до конца оправдать ожидания. Издатели получают всего лишь около 30% от того, что платят пользователи, и, кроме того, электронные книги все еще остаются слишком дорогими и им еще очень далеко до того, чтобы стать продуктами первой необходимости. Пользователями Kindle, как правило, являются люди старшего возраста.
Но может ли эта ситуация изменится? На рынок выходят новые продукты, такие как Nook и усовершенствованный ассортимент Sony. Кроме того, электронная книга Que Plastic Logic увидит свет в начале января. Группа издателей также выступила с планами по разработке собственной электронной книги. Сможет ли такая конкуренция сделать электронные книги более доступными? Очевидно, что Sony уже предлагает более высокий уровень дохода, чем Amazon, и, вероятно, возможность выбора, появившаяся у издателей и потребителей, сделает цены более конкурентоспособными.
Или, возможно, электронные книги уступят планшетным компьютерам? Планшетный компьютер ожидается в начале следующего года с расширенным спектром функций. Окажутся ли он и аналогичные продукты более интересными для младшего поколения?
Google: Друг или враг?
Конфликт вокруг авторских прав в этом году достиг новых высот. Атаки на Google и прочих "воров авторских прав", которые построили бизнес-модель на основе контента газет, накатывают с разных сторон: News Corp ведет битву в США; к ней присоединились испанские и немецкие издатели. Google последовательно отвечает, что фактически он друг издателей, ссылаясь на 1 миллиард кликов, которые он отправляет на новостные интернет сайты ежемесячно через Google News, и, указывая на то, что издатели могут легко отказаться от индексации в Google. Издатели возражают, что существующая квази-монополия Google делает это сложным.
Но может ли такой подход изменится в 2010? Google предпринимает примирительные шаги – он обновил свою программу 'First Click Free', чтобы позволить издателям контролировать то, насколько их сайты могут просматриваться бесплатно, он запустил свой первый проект по разделению доходов с издателями - Fast Flip, и внедрил новые способы просмотра новостей, такие как Living Stories, которые могут иметь определенный потенциал в сфере рекламы при условии дальнейшего развития.
На WAN-IFRA World Newspaper Congress в Хайдарабаде в начале этого месяца, Gavin O'Reilly из INM и David Drummond из Google были далеки от консенсуса, но согласились продолжить проведения встреч в будущем и попытаться решить проблему. Найдут ли компромисс издатели и Google? Или, может, в драку вмешаются Microsoft и Bing и все изменят?
Сотрудничество
Одной из последних чрезвычайных финансовых трудностей стало неожиданное сотрудничество между бывшими соперниками: Оставаться полностью одному стало сложнее и менее желательно. Несколько примеров:
Между соперниками: обмен контентом стал более распространенным. Например, Ohio News Organisation, сборник из семи газет, которые начали обмениваться информацией в прошлом году, в попытке найти замену продукту Associated Press, выступили с совместным предложением в ноябре.
Между старыми и новыми СМИ: Даже одна из наиболее престижных газет США осознала необходимость сотрудничества в рамках новых медийных проектов. В августе New York Times заключил партнерское соглашение с изданием журналистских расследований Propublica на публикацию статьи объемом 13,000 страниц после прохождения Урагана Катрина, издание которой заняло два года и стоило, по оценкам, 400 000 долларов США. Газета также опубликовала статью о Большом тихоокеанском мусорном пятне, которая была профинансирована журналистским проектом, существующим на общественные деньги Spot.Us. Обе эти статьи газета вряд ли бы опубликовала в другом случае.
Между различными платформами: во многих газетах печатные и онлайн отделы больше не конкурируют, они – одна команда. Washington Post – последняя из крупных газет, в которых произошло такое объединение.
Опубликовано Эммой Хелд (Emma Heald)
Источник - www.editorsweblog.org
Перевод, редактура – Редакторский портал
| Просмотры: 1053 |
|
|
Комментарии